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ERP规划是企业上ERP进程十分关键的一步,这需要站在企业战略层次,把企业作为一个整体来看待。全面考虑企?#26723;?#29702;的环境、本身的潜力、工作特征、具有的条件以及企业进一步发展的需求,ERP规划要勾画企业在一段时期内,所想到达的内控程度,然后再规划ERP实施的进程。

在具体规划的时分,需求注意以下三个问题。

“?#23601;?#29702;论”的影响

一只沿口不齐的?#23601;埃?#20854;存水量的多少,不取决于最长的那块?#26223;澹?#32780;取决于最短的那块?#26223;濉?#36825;便是管理学中的“?#23601;?#29702;论”。

ERP是站在整个企?#26723;?#39640;度上来开发和使用的,各个部分都是彼此牵制,彼此制约的。一个部分的一个小小

失误,都会影响到各个部分。

记得上一年有一次财务经理把我叫进去,说这个体系怎么回事?算出来的单位本钱差了5元钱,若?#23548;?#26412;钱真的这么低,我们早就发财了。我苦笑了一下,坐下来给他查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,总算发现了问题地址:材料价格过错导致的。

本来,这个制品的其间一项物料?#23548;?#20102;,收买没有严峻按照价格阅读流程来做,导致物料进货本钱前进了,然后导致领出去的物料价格也就水涨船高了,本钱天然就?#20808;?#20102;。?#31449;?#26356;改价格,从?#25918;?#20102;一趟流程,就准确了。由于收买人员一个小小的疏忽,造成了整个环节的过错,真可所谓是“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”。

我们在做ERP规划时,必定要把各个部分都要考虑进去,把它当作一个全体,不要绰绰有余,须知?#31449;縀RP实施的效果,是看“?#23601;啊?#20013;的“最短的一块板”,而不是“最长的”。

切忌“头痛医头,脚痛医脚”

有个故事叫作?#26696;?#23376;搬家”,是这?#27492;档摹?/span>

一只鸽子老是不?#31995;?#25644;家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓郁的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一贯搬家。

它觉得很困扰,就跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么屡次家根本没有用啊,由于那种让你困扰的怪味并不是从窝里边发出来的,而是你?#32422;?#36523;上的味道啊”。

要知道,ERP是一个革新,而不是改进。当遇到流程冲突时,若发现是企?#26723;?#27969;程存在缝隙,就要更改流程,而不是做表面文章,改体系流程来习气企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的过错。

所以,我们在规划上ERP的时分,也要抚躬自问,我们有没有这个?#26696;?#36896;”的决心和气势,若没有,你上ERP的条件还不?#31995;劍?#24314;议你仍是暂时放一放。

切忌“一口吃下大象”

一次,一家企?#26723;?#32769;总跟我讲了个故事,这儿拿出来跟我们同享。

一天,一家公司的员工匆匆忙忙去上班,这一天,他有一个十分重要的会议,是关于他个人前进的事宜,偏偏今日早上起得迟了,今日若迟到,他的前进必定完了。所以,今日他迟到不得,最糟糕的是,他现在只需30分钟的时间,一般情况下,坐公交的话,要坐一个小时。

这个员工只需坐出租车,期望能?#31995;?#21450;参加会议。

十分困难他才截到了一?#22659;?#31199;车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“师傅,我很赶时间,托付你走最短的路!”

司机问道:“先生,是走最短的路,仍是走最快的路?”

小员工猎奇地问:“最短的路不是最快的吗?”

当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的办法。”

小员工?#31449;?#20173;是选择走了最快的路。

途中他看见不远处有一条街堵得风雨不透,司机解说?#30340;?#26465;正是最短的路。司机所言不错,多走一点路公开四通八达,虽然旅程较远,多花了点费用,却很快便抵达目的地。

小员工?#31449;?#36214;上了会议,还升职当了部分主管。

人总是期望可以一步到位。往往把功率跟效果联络在一起,认为有了功率,就有了效果。

一次,?#26131;?#22791;给一家企业实施ERP的时分,老总要求我三个月内给他上线。?#20197;?#32819;地把这个故事跟他讲了,并对他说:有的ERP实施?#25991;保?#21487;以在三个?#36718;?#20869;给你上线,乃至一个月都没问题。可是,你这样实施后是得不到ERP地效果的,他不能使你的企业改动什么。

?#31449;浚?#20182;总算遵从了我的建议,?#19968;?#20102;一年的时间,给他上线并工作成功。


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