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ERP辅导培训来了——启邦软件

启邦软件为什么要做ERP辅导培训 启邦软件于2013年成立至今,公司服务客户工厂企业已达上百家,公司技术、顾问近20年的ERP行业经验加上多年?#30446;?#30865;经营发现指出:ERP现已入驻各大行业,已成为未来信息化建设的一项必不可少的基石,但是,现如今,专业资深的技术人员犹如大海捞针!传?#36710;?#31649;理理念已不再符合现代化、信息化、效率化的企业,但日益增长的企业数量和信息化软件实力已远远超出了现在人才储备的数量和信息化专业人才的综合能力。导致于很多工厂企业即使上了ERP也无法较好的去利用和管理好这一系统去摆脱传?#36710;?#29983;产价值观。 为解决以上需求,让工厂企业更好、更快的走上信息化的道路,启邦不仅提供erp等信息化软件的服务,日后更将为企业和个人提供相对应的人才培训。 ?#24515;?#20123;人适合ERP课程培训 1、零基础、刚毕业或想转?#26800;?#20154; 相关培训可以帮您变身有经验的从业者。 2、想提升的人 现如今一个erp顾问在甲方的平均薪资是10k以上,erp实施工程师至少8k以上,财务方面,主管也至少10k左右,加上您之前的工作经营和我们的专业塑造,相信月薪过万,不再是梦。 2、缺少目标的寻梦者 光阴似箭、日月如梭,一晃都毕业了,一晃都工作三五年了。相信这是大家耳熟能详的话语,时间确实不等人,而现如今,早指定规划,早实现人生理想,人生不是按部就班,人生也不是守株待兔,人生更不是坐以待毙;学好ERP、学好信息化、祝愿您在这段?#39134;?#26089;日实现您的理想! 培训课程 招生热线 联系人:18576644983 周小姐 咨询微信:zhoujw0803 电话: 0769-23033556 网址:www.jfwyne.tw 地址:东莞市莞城?#20540;?#20852;塘社区旗峰路城市花园商贸中心5楼511

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遴选制造业ERP系统时的四大必要管理参与者

无论你是寻找流程型制造业ERP还是离散型制造业ERP,制造业ERP系?#36710;?#36980;选都是一项耗时漫长、过程复杂的任务,期间将面临多方面的问题和困难,诸如?#27573;?#34067;延、低用户接受度、未选择合?#23454;?#31995;?#36710;取?#20026;了避免这样或那样的问题,请确保您ERP遴选委员会的管理团队中包含以下四位成员: CEO(首席执行官)/企业主:他们在这项工作中占据着举足轻重的地位,不仅因为他们将是项目的批准人与付款人,同时他们需要充?#20013;?#20219;所选定的系统并由此成为该项目的忠实拥趸。若企业高层管理人员纷纷为项目“撑腰?#20445;?#24182;毫不避讳地承认是该项目的绝对支持者,那么企业内其他人员也将追随他(她)的脚步,由此提升最终用户的接受度并有助在企业上下全面?#24179;?#31995;?#36710;?#27491;确使用。 项目经理:尽管系?#36710;?#36980;选及实施过程牵涉到许多人,但那位被你选为项目经理的人却是最为核心的人物。他们的作用在于确保部门、ERP顾问、管理层及用户间的沟通始终处于可控?#27573;А?#20182;们还要负责将各部门的需求反馈给系统遴选委员会,同时将委员会的答复信息传?#33694;?#21508;个部门。选对项目经理是至关重要?#27169;?#25152;以应当找一位对企业制造业流程里里外外都了如指掌的人担?#26410;?#32844;务,这样的人必将是问题解决能手,非常?#24544;?#27807;通且具?#24515;?#24515;,有组织性及时间观念,同时他们还十分注重细节。 远程工作人员:如果您企业有在外奔波的销售员、现场特派员、在家办公的员工或其他不在办公室办公的人员,那么务必要让这些人也参与到系?#36710;?#36980;选及评选过程中去。他们能够帮助挑选哪个系统能够跨越地域局限协助其更好地工作,这样的系统能全面提高企业的工作效率。 制造业工程师:这群?#21496;?#23545;不能?#27605;?#21046;造业ERP系?#36710;?#26368;终遴选过程,因为他们能确保系统今后能在生产效率、文件管理、设计及诸多其他的重要领域发挥?#34892;?#20316;用。然而上述这些人并不是应当参与遴选过程的全部人?#28023;?#35832;如人力资源经理、客服、市场等其他最终用户也应当参与到?#33268;?#20013;。务必记录下他们的意愿、需求及担?#29301;?#24182;将这些因素融入到遴选过程中。       文章来源:www.jfwyne.tw

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如何选择正确的ERP系统

选对ERP系统对企业来说非常重要。无论企业规模如何,这笔投资?#21152;?#35813;用在?#24230;?#19978;。正确的选择给企业带来的回报并不总是立?#22270;?#24433;,然而错误的决定却会让企业为之付出惨痛代价。 这里列出六点建议,为您的企业在做出最终决定之前提供参考: 明确理由和目标 和员工们聊?#27169;?#36825;一点不容忽视,利用这最佳时机全面了解您的企业非常重要。是时候去深入探?#25351;?#22810;的细节问题。?#33268;?#29978;至争论,目的都是寻找可以改善企业运作的发展机会。花些时间去建立 一份企业内部的需求清单。这会是一个绝?#35757;目?#22987;。 精研细究企业战略从而确定需求 审查您的企业战略,不仅是整体?#31995;模?#21508;个部门的?#23478;?#36880;一细究。一套ERP系?#36710;?#24179;均工作寿命是七年。考虑到这点,您在制定决策时,应把企业的长期战略也考虑进去。 反复审查成本效益——资本支出预算 这一点?#36828;?#26131;见。计算下这笔投入的投资回报率以及收回投资时间。您也需要考虑其他一些不怎么容易计算的因素,比如透明度、柔性还有员工满意度等。 确定系统所需功能及专业化程度 软件的功能性及灵活性应达到什么样的水准?这就好比拿一套行业化程度高的专用软件和一套相对更灵活的泛用类软件去作比较,两者各有利弊。 一?#26131;?#19994;化程度高、成熟稳定的企业通常需要一套行业化程度高的专用软件;而一?#39029;?#28385;活力、适应性强的国际化企业可能更需要一套相对广泛、包罗万象的软件。最重要的一点,去和系?#36710;哪?#20123;使用者聊聊。他们比管理层了解得更多。 检查架构 所有方法?#21152;兴?#30340;优缺点。现在是时候去咨询您的IT部门了。?#21592;?#29616;有架构与?#24405;?#26500;的异同之处,特别关注独立性、安全性、灵活性、开放性、创始费用及生产费用等要素。 评估软性因素 有时候评估两套竞争系?#36710;?#26102;候会发现,它们在成?#23613;?#29305;性等方面都非常接近。这时候就需要去评估一下诸如设计、使用体验、同旧系?#36710;?#19968;致性等一系列软性因素了。 文章来源:www.jfwyne.tw

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ERP能否推动企业创新

是不是时常会发生这种情况?#22909;?#24403;您发现一个全新的产品或服务其实只是普遍问题最?#36828;?#26131;见的解决方法之时,您都会万分自责,暗自反省为何您当初没有想到这一发明。是?#27169;?#20107;后看来问题的答 案都是?#36828;?#26131;见的。但对于大部分人而言,关键就在于这些问题在生活中太为普遍以至于没有人会对其多加思考。我们遇到问题总是习惯于用一种方法处理,却很少在方法上“求变求新?#20445;?#30452;到被他人 的“奇思妙想”点?#36873;?#36825;一法则在商业运营中同样奏效。我们安于常规,对那些尚有提升空间的领域熟视无睹,对那些较为完善的领域又缺乏创新意识。然而不管你信或不信,ERP的实施有助于企业创新 。ERP之所以能在企业内?#23458;?#21160;创新,是因为它能够帮助您认清企业的运作现状,并协助决策制定者看清企业哪些领域需要创新,以及需要何种类型的创新。促进企业内部的创新,有一种可靠正确的方法 “六西格码管理法”。这种方法要求企业从界定、测量、分析、设计、验证这五个?#26041;?#26469;判断企业需要何?#25191;?#26032;。世界各地企业已成功运用这种方法来完善企业流程,如果加之ERP系?#36710;?#37197;合,那么这一 方法将毋庸置疑地鼓励企业创新。下面就让我们来对每个?#26041;?#36827;行剖析,看一下ERP系统是如何与各个?#26041;?#30456;辅相成的。 界定 第一个?#26041;?#23601;是界定您企业的目标,尤其是在那些分析下来具备可创新空间的领域。您想要达到的目标是什么?这些目标应当是ERP系?#25104;?#23450;中的重要组成部分,这样您就能够?#32439;?#36825;些工作目标是 否正高效地?#24179;?#25110;已经达成。 测量 现在是时候量化那些目标了。在这一?#26041;贓RP并不能发挥很大的作用。您能通过手边必要的数据轻松分析出目前企业业绩如何,您期望达到的目标是什么以及如何实现既定目标。 分析 第三?#26041;?#23601;是分析企业现有流程。仔细观察各项事务是如何进?#26800;模?#28982;后集思广益思考工作的新方法以提高企业效益。权衡每一种方法,仔细分析不同做法可能带来的结果。这时,ERP系统里的信 息将会大有裨益,因为它能帮助您轻松掌握各个部门、各个流程的运作情况,更不用提ERP的预告功能,能让您在处理各种不同情况时游刃有余。 设计 真正的创新就发生在这一?#26041;凇?#20026;您现?#26800;?#27969;程设计一套更为完?#21697;?#27861;,抑或是?#27807;?#39072;覆原?#26800;?#27969;程。也就是?#25285;?#23558;过去的?#26041;?#19968;并去除,或者用全新的流程予以取代。让您的创意思维就此绵延 ,但前提是以ERP系?#31243;?#20379;的信息及数据作为基础。 验证 最后试运行一下您的创意,确保它能达到预期效果。让新方法在ERP中模拟运行一下,观察是否出现异常,或者用其他方法进行测试以确保新方法行之?#34892;А?通过实施上述五个?#26041;冢?#24182;且在每一?#26041;?#37117;充分运用ERP提供的数据,您就能够在企业内?#23458;?#21160;目标明确、迫在眉睫同时?#36136;?#20998;实用的企业创新。必要性是发明的基石,但如果您不清楚自己需要什 么,那么前进也将举步维艰。ERP能让您轻松掌握企业在哪些方面有待改进,?#21592;?#24744;在今后有针对性地开展工作。     文章来源:www.jfwyne.tw

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电子制造企业ERP如何选型

随着业务规模?#30446;?#36895;增长?#25214;?#36719;件和海外订单的逐渐增多,产品?#30446;?#36895;更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞 争力的决择。 由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统 的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系?#36710;目?#36895;实施、易操作性。此外,电子制造企业业务模式变化非常快,他们对系统灵活性的要求也非常高。 现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必?#23567;?#32771;虑到风险?#32479;?#21463;能力,对ERP起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在100万 元人民币以内。笔者看来,这些企业在ERP选型的过程中,将遭遇三大考验。   考验一:个性需求与标准系统如何平衡 由于发展历?#26041;?#30701;,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通,而ERP系统采?#25214;?#36719;件用的是标准化流程,这与大多数的电子制 造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是:?#22791;?#24615;化进销存软件需求非常多的时候,如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡? 在分析电子行业的行业特性时,我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别。首先,在产品方面,电子产品所需材?#29616;?#22810;,生产使用到的零部件品 种、型号都很复杂,同时在生产上引入?#36828;?#21270;生产线。其次,就单一进销存软件产品而言,生产周期很短,?#26800;?#21482;需要一两天,最长也就是几天。对企业内的各部门和生产计划、物料计划等方面的协调 配合要求非常高。 ? ? ? 许多中小型电子制造企业在面对市场的压力时,一般都形成了灵活多变的个性化业务流程。在现阶段,这些灵活多变的业务流程还是非常?#34892;实摹J找?#36719;件中小型电子制造企业面临?#30446;?#39564;就是 立足行业需求,如何选择合适于的电子制造业的IT系统。 我们的建议是在个性化与标准的平衡上,电子制造企业需要首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程进销存软件不创造价值甚至影响效率? 对于给企业创造价值的流程在ERP系统要保留下来;对于不能创造价值的流程要在ERP系统实施中进行优化。 一定要区分哪些是企业流程中真正个性的东西,哪些是可以共性化的进销存软件东西。中小企业的一些内部人员常常会将一些个性化需求放大,但如果仔细进行分析,可以发现他们大部分个性化 的需求可以转换为共性流程。不过也需要注意的是,有一些个性化流程?#25214;?#36719;件是中小企业核心竞争力所在,对于这?#25351;?#24615;化流程不仅要保留,还要通过实施ERP系统加以强化。 考验二:多变的生产需求如何实现 从电子产品供应链来看,中小型电子制造企业处于供应链的中间?#26041;凇?#19968;方面是下游客户?#30446;量?#38656;求和不断变化的订单,另一方面进销存软件是上游电子元件供应商部分IC元件比较长的交期,这 些都给电子制造企业的管理流程带来很大挑战。在日常运转中,常常会遇到急单、插单和订单取消的情况,而?#19968;?#38656;要快速答复客户能否接单,并保证及时交付。 让中小型电子制造企业非常头痛是的是,在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来?#25285;?#21333;次订单量较少,但接单频繁。小批量,多批?#38382;鞘找?#36719;件其主要特点。其次委外生产情况非常 普遍,尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来?#25285;?#26377;很大一部分半成品都通过委进销存软件外模式生产。因此,生产厂商在某些原料进料时,会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就要求厂商不仅 仅要管理好自己?#30446;?#23384;数据,同时也要管理和了解委外厂商?#30446;?#23384;情况。 因此,中小型电子制造企业在选择信息化系统时,我们建议从以?#24405;?#20010;方面考?#29301;?(1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此在ERP核心部分生产管理模块解决方案选型中必须要进销存软件考虑如何解决这些问题。例如工程变 更、订单变更和计划变更等。 一般来?#25285;?#38024;对电子制造行业,我们建议ERP的方案应该是采用综合生产方式,即按订单和按计划生产相结合。需要重点考查各厂商软件系统在工程变更、客户变更、插单会对正在进?#26800;?#24037;单有何 影响,答复客户交期和如何借助其它资源等的行业特点的解决方案是如何实现的。 (2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP.比如生产的产品能否可以按库存预测进销存软件和按订单批次相结?#31995;?#35745;划方式,以解 决中小企业?#25442;?#26399;短、变更多等问题。另一方面也需要支持多?#33267;?#27963;的领退料方式,如支持生产领料和?#36828;?#25187;?#31995;齲?#20107;后可?#36828;?#24211;存的呆滞情况再进行分析。这些灵活功能有助于中小电子制造企业解决 生产快速和多变的问题。 (3)我们认为使用好的软件只是为解决企业生产等问题提供了基础,但真正解决这些问题的关键还在于能否正确地使用这些工具,相进销存软件关流程是否能进行很好的配合。有一个好的工具是 前提,但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中非常关键。好的工具在?#25214;?#36719;件使用中需要靠一套流程来保证,针对客户订单需求,ERP工具能在很短的时间内完成运算,将指令传递到采购、销售和 生产等相关部门。但这些部门的流程如果还按以前方式进行,仍需要几周的时间,ERP工具将无法体现出其响应快速的优势。因此,我们建议电子制造企业应该先优化业务流程。 考验三?#21644;?#36164;预算拮据,如何才能最佳投资效率? 对于进行ERP投资的中小型电子制造企业来?#25285;?#22914;何才能在投资金额不足的情况下获得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验,一般总体拥有成本与IT系?#36710;?#20837;过 程中的选型、实施、运行和维护四个阶段密切相关。我们建议从三个方面进行选型?#30446;悸牵?一、系?#36710;目?#36895;实施、易操作性?#21592;?#24555;速获得收益。简单说就是系统可用性,是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速实施能在让企?#25214;?#36719;件业花最小的成本和时间让系?#25104;?#32447; 产生即时的收益。易操作?#21592;?#29616;为能很方便的满足企业各层次人员的需求。对于中小企业来?#25285;?#31995;?#25104;?#32447;要解决数据准确性问题,还有就是操作人员的适应性问题。只有最快速让系?#25104;?#32447;产生收益,确 保公司正常核心业务不受上线实施过程的影响,公司才有资进销存软件本和精力来调整规划和优化系统。 二、系统维护的成本和操作人员的培训成本也是选型?#30446;?#37327;的关键。在维护阶段,中小电子制造企业的挑战在于人员流动频?#20445;珽RP的应用进销存软件也会受?#25509;?#21709;。如果系?#36710;?#32500;持成本过高,也 是一个致命的因素。针对人员流动的问题,我们的做法是,在企业内部建立基于ERP应用的岗位责任和制度,将ERP实施效果固化到企业规范中,同时进行?#20013;?#19981;?#31995;腅RP培训。 三、系?#36710;?#25193;展性。在一个快速成长的企业,?#25214;?#36719;件这是一个发?#26500;?#21010;所必须的最基本要求。因此,在投资过程中,中小型电子制造企业必须要非常关注ERP的扩展性,为其投资效益进行保驾护 航。     文章来源:www.jfwyne.tw    

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企业实施ERP信息系统管理化秘诀

ERP信息系统管理化技术与现代管理知识的嫁接、融合,随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合,业界已经意识到了成功运营ERP,对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是,无论多好的ERP 系统,仅不过是管理者赖助的管理工具,绝不会代替管理者本身。换而言之,通过审控ERP系统,仅能告诉管理者问题出在哪里,然而,该系统自身绝不会?#36828;?#22320;去解决问题。 无论是多好的ERP信息系统管理,仅仅是管理者需要借助的一个工具,而无法代替管理本身。 在实际运作中,通过ERP系统,管理者可以发现仓库存在物资浪?#35757;?#38382;题,这就要管理者去解决问题,分析是采购流程的弊端,或是生产工艺不合理,抑还是人力资源的浪费,然后,再作出相应的 决策与改善行动。 假如管理者不去解决这一问题,那么ERP软件就会一?#22791;?#35785;管理者,仓库部门有浪费物资的问题,但这个问题却会一直存在下去,而不会自?#21512;?#22833;。换而言之,ERP软件仅能快速告诉管理者,问题 出在哪里,但是它不能?#36828;?#22320;去解决问题。所以,企业在上ERP项目时,要仔细研讨组织的流程运作是否合理。 企业在信息系统管理在技术的帮助下,建立新的运行平台,改变既?#26800;?#20915;策体系和执行体系,其影响是深刻而持久的。并且,要深刻认识到,企业信息化并不是计算机技术的简单应用,实际上,需要进?#26800;?#26159;一种企业管理?#31995;?#21464;革,更直接的表现,则在于重新进行业务流程重组。上ERP项目之前,企业必须要确定好想要达成的目标,再根据目标,提出符合实际情况的需求,做出全面规划。 实践证明,如果在基本条件不具备的前提下,盲目实施ERP,不仅不能为企业带来良好的效益,而?#19968;?#21487;能使企业?#25104;?#27785;重的包袱。所以,企业在选择要上ERP之前,一定要确定好自?#21512;?#35201;达到的 目标,然后再进行系统选型。 事实上,企业实施ERP系统,只能在一定程度上提高企业的管理水平。而妄想将提高企业管理水平的希望,押赌在实施ERP系?#25104;?#38754;,是万万不?#26800;摹RP的实施,对企业整合资?#30784;?#25552;高管理,具有 重要的意义?#22270;?#20540;。但ERP的实施,同时,伴随着巨大的风险,不能急于求成。要使ERP实施成功,企业必须做好充分的认识上和资源?#31995;?#20934;备。 ERP的实施,不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,既要覆盖到企业管理的方方面面,又要涉及现场生产的全过程。 所以,用户在面对众多国内外ERP供应商时,除最直接的价格和功能因素外,还要认真考虑到其他诸多影响因素。 当初,企业上信息系统,选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来?#25285;?#21697;牌高度集中、技术成熟、价格透明度高,选型?#35759;?#19981;大,包括现在的操作系统、数据库等系统软 件也是如此 一般说来,企业往往对于硬件的投资比较注重,相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统,甚至是软件的费用会更高一些。因此,以软件为导向选择硬件,是正确的方法。若是,妄想将提高企业管理水平,押在实施一套ERP系?#36710;?#19978;面,是非常不现实的 。 实施ERP系统,确实能够在一定程度上,提高组织的运营水平。但在启动ERP系统时,也并不是计算机、网络基础设施等硬件设备,?#36739;?#36827;就越好。       文章来源:www.jfwyne.tw  

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如何利用ERP系统解决在管理上存在的问题

当前,中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来?#34903;?#35201;的作用,是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造?#21496;?#22823;的财富,同时,也解决了大量的?#25237;?#21147;就业问题。但是,在中小企业快速发展的同时,很多内部管理问题也逐渐显现出来,对企业的长期稳定发展不利。 因此,我国的中小企业,要想在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发?#26500;?#31243;中,ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。 中小企业目前在管理上存在的问题主要有: 流程管理方面 我国的很多中小企业?#25381;星?#26224;明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠?#34903;实?#25454;或者口头传达,一旦出了问题便相互?#26399;謾?#30001;于没有明确的销售和生产流程,往往销售部门的订单不准确,从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单,每天生产的都是临时任务或者紧急订单,整个企业处于被动的生产状态。 同时,企业在管理中缺乏对流程的?#34892;?#27807;通。企业在创立初期,一共才十几个人,不用沟通大?#19994;?#30446;标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展,人员激增,流程也开始变得复杂,此时需要的不仅是严格管理,更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能?#34892;?#35299;决企业在发?#26500;?#31243;中存在的管理混乱问题。 财务管理方面 大部分中小企业的财务管理仅仅局限于财务记账阶段,没有相应的财务核算和财务分析,不能对企业高层的决策起到关键作用。企业虽然成立了专门的财务机构,配备了专业会计人员,但他们在企业管理中所发挥的作用甚微,财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算,因为财务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。 财务对现金管理也不够科学,往往造成资金闲置或不足。?#34892;?#20013;小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转?#25381;行?#20225;业的资金使用缺少计划?#25165;牛?#36807;量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困?#22330;?#21516;时,由于没有建立严格的收付款条款,缺乏有力的催收措施,应收账款不能及时兑现或形成呆账,导致应收账款周转缓慢,造成资金回收困?#36873;?库存管理方面 由于中小企业信息化程度不高,大部分企业?#30446;?#23384;统计数据都是通过电子表格实现,统计员往往晚上或者早上将汇总?#30446;?#23384;数据录入电子表格,这种统计方式缺乏及时性和数据准确性。采购部门和销售部门由于不能掌握实时准确?#30446;?#23384;,会影响订单的下达,同时不利于领导者实时监控企业的运营状况。 由于库存统计数据不准确,不能真实?#20174;?#24211;存,导致库存积压,库存量不断增大,盘点困?#36873;?#36130;务没有严格的存货管理制度,最终导致库存?#21152;?#36164;金过大,影响企业资金周转。同时,由于很多存储的材料和产品有保质期,库存量大的物资经常发生变?#23454;?#24773;况。因此,库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经?#30431;?#22833;。 企业的“一把手”管理模式 中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,老板个人的命运代表着整个企业的命运,老板的成败直接决定企业的兴衰。企业领导者不能合理将权利?#36335;擰?#26377;一些企业领导总觉得部属不如自?#28023;?#29983;怕部属办不好事,凡?#34385;?#21147;亲为,投入过多精力在具体事务中,无暇顾及企业的经营分析和流程规划;有一些领导虽?#35805;?#24037;作交给部属,却不能完全放心,设置了很多审批程序,导致业务流程不畅。 企业一把手不能将权利?#36335;?#30340;行为,会打消员工的工作积极性,不利于企业的长远发展。很多中小企业的员工整日工作在不满的情绪中,缺乏创造力和工作激情,最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度,把握全局,使企业步入快速健康发展的行?#23567;?以上问题不但制?#30002;?#20225;业的发展,?#29616;?#30340;会导致企业陷入危险?#36710;亍?#22240;此,中小企业迫?#34892;?#35201;解决管理中存在的问题。 ERP流程管理所带来的管理思想变革 针对中小企业存在的以上问题,结合ERP系?#36710;?#31649;理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP,就是通过信息技术等手段,实现企业内部资源的共享和协同,克服企业中的官僚制约,使得各业务流程流畅地衔接,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高企业的盈利能力,降低交易成?#23613;?#23427;不仅仅是信息系统和管理手段,更是一种先进管理思想和方法。 实时的作业使流程变得透明: ERP流程管理业务流程重优化之后,消除了所?#26800;?#31561;待时间,使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所?#26800;?#26356;新操作都同时进行,因此任何的事务都能够保持一致;同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功能以及整个企业具有极高?#30446;?#35265;性及透明度。通过实时运行所?#26800;?#20107;务,ERP使得企业能够在最短的时间里对市场的变化做出反应,并采取相应的措施。这还提高了企业的动作效率。 企业功能和流程通过ERP流程管理系统集成起来,能够消除部门之间工作的转手过程。在传?#36710;?#31995;统中,往往需要将大量的任务和与之相关的文?#21040;壞较?#19968;个部门进行进一步的处理。因此,在整个流程中需要对上下游部门进行协调。这些只会增加管理成本,造成时间的延迟、人力资源浪?#36873;?#20449;息量的增加,并最终导致成本的增加。而通过内部集成则消除了这些管理费用和非增值的活动。总之,通过管理系统规范后使企业流程变得更加精简和高效。 财务数据分析功能 ERP系统可以将财务数据集成起来,并且有着强大的数据分析功能,可以提供多种财务分析报表。使企业的财务部门不仅仅局限在财务记账上,可以做出更多数据分析,包括成本核算、资金分析、账龄分析、利润分析等等。同时,可以设置企业的预算控制,对各?#22336;?#29992;的发生并进行控制。企业的财务管理可以脱离手工记账,通过信息化管理实现了数据分析的便捷。 库存实时准确 库存数据准确的基础就是出入库记录的实时操作,这些在ERP系统中管理,可以改变过去手工库存管理方式,可随时随地抓取当天的准确库存数据。为生产部门提供了现有库存数据可用量的查询,使生产部在接收定单时可随意的排查库存进行相关生产?#25165;擰?#24182;且?#34892;?#38477;低库存、提高资金周转率、减少了存货变质和浪?#35757;?#24773;况。 青?#32791;?#26426;械制造企业在2006年底上线运行ERP系统,使该企业库存管理水平跃上一个新的台阶。?#25381;行?#24687;化之前,企业?#30446;?#23384;管理主要是手工统计的方式,统计员的工作繁重而且效?#20160;?#39640;,并且由于管理?#22336;牛?#24211;存数据的准确?#20160;?#21040;80%。同?#22791;?#20225;业库存?#21152;?#36164;金过大,?#29616;?#24433;响了企业资金的?#34892;?#21608;转。企业在ERP成功上线几个月后,库存管理有了很大的改善,仓库每天的收发货都在系统中实时操作,库存准确率大大提高,准确率超过了95%。企业?#30446;?#23384;盘点工作也变?#20204;?#26494;,以前一提起盘点,大家都皱起眉头,现在盘点只需要调整很小的差异。订单和库存的透明管理,使得企业库存周转率提高,?#34892;?#38477;低了库存近20%,使企业?#30446;?#21033;用资金提高,企业的利润也不断提高。 领?#21152;?#26356;多时间做决策层的分析 随着国家“信息化推动工业化”政策的推行,信息技术在我国企业中越来越受?#34903;?#35270;。特别是成长型的中小企业,要想在激?#19994;?#24066;场竞争中立于不败之地,通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产?#20998;?#37327;这一核心问题,最终使企业走上?#20013;?#20581;康发展的道路。       文章来源:www.jfwyne.tw

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大数据的价值在于应用

大数据,就是存储在各?#25191;?#20648;介质中的海量的各?#20013;?#24577;数据,具有5V特点,即:Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多样)、Value(价值密度)、Veracity(真实性)。大数据之“大?#20445;?#19981;仅在于其“大容量?#20445;?#26356;在于其“大价值?#20445;?#24182;已成为除人力、土地、财务、技术之外的另一种重要的资?#30784;?建设现代化经济体系离不开大数据发展和应用。构建以数据为关键要素的数字经济,就要着力推动实体经济和数字经济融合发展,让大数据成为建设现代化经济体系的重要基石。 大数据是企业跨界融合发展的驱动力 作为一种资源,企业利用大数据,可以更加敏锐地感知周边的变化,更加深邃地洞察客户、消费者以及合作伙伴们的行为和变化趋势,更加精准地优化企业的运营,更加和?#36710;?#19982;商业伙伴一起开展协同创新。大数据正在重塑企业,重新定义行业,正成为跨界融合发展的驱动力。 以中华全国总工会在推动的“工惠驿家”为例,它以“互联网+”、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术,为行走在全国各地公?#39134;系?000多万货运司机职工提供高频度、高黏度、普惠性服务。 货车运行在全国各地的公?#39134;希?#36890;过车载智能终端,可以实时、全域采集道路、环境数据,可以准确分析出全国各条高速公路的流量分布、货物流向分布、?#25484;?#29615;境状态等,为行车安全、道路管理、物流管理、环?#25345;?#29702;提供决策依据。可以通过货车司机的驾驶习惯、生命体征数据,设计符合每个司机特征的保险方案;通过货运司机行为轨迹数据,设计贴近货运司机需求的休息、餐饮、盥?#30784;⒖道幀?#23398;习等为一体的司机驿站;可以通过司机对汽车的维修、更新,创造出智慧、人性化、风光电互补新动能的新概念货车;对围绕货车司机的生活资料和生产资?#31995;?#37197;套服务,还可以衍生出包括金融服务在内的各?#20013;?#19994;服务,为智能化货运物流宏观管理奠定基础。 随着可分析和使用数据的大量增加,通过对这些数据的挖掘、脱敏、脱密、分析、应用、叠加应用,可以发?#20013;?#30340;知识,创造新的价值,带来“大知识”“大科技”“大服务”和“大发展”。数据将和企业的固定资产、人力资源一样,成为生产过程中的重要基本要素。 挖掘被?#20820;?#30340;数据价值 要使大数据真正产生价值,就必须要研究数据的关联、数据的聚类以及全样本问题。建立在相关关系分析法基础?#31995;?#39044;测是大数据的核心,通过?#39029;?#20851;联物并监控它,就能预测未来。 仍以“工惠驿家”项目为例,“人、车、货、路、工会”各?#36136;?#25454;产生于公路物流的各个?#26041;凇?#20135;生于全国800多万个工会组织,数据量巨大,价值密度低,实时在线,多源异构。为了让大数据对服务货运司机和工会组织发挥作用,针对不同的应用场景,首先要?#39029;?#19982;应用场景的关联。例如,紧?#31508;?#25925;?#20173;?#21487;以按事故类型,?#39029;?#20027;要关联,快速把人员信息、货物信息、时间、地点、?#20173;?#35774;施、医疗机构、保险机构等与?#20173;?#30456;关的数据关联起来,配合预案模型,及时实施?#20173;?#26041;案。 数据聚类,是从大数据中发现价值必须面对的一个普遍性、基础性问题。比如上述?#20173;?#26377;多种?#20173;?#35774;施及多个同城医疗机构,在数据分析、处理上可首先把与?#20173;?#26426;构、医疗机构的数据聚类,再根据事?#23454;?#31867;型、受伤的情况,选择出最优的?#20173;?#21644;医?#21697;?#21153;方案,这样才能做到及时、高效。 传?#36710;?#25968;据样本基础是采样的绝对随机性,随机样本带给我们的只能是事先预设问题的答案。大数据时代,全样本的数据成为现实,全样本数据带给我们视角?#31995;?#23439;观性与全面性,这将使我们可以站在更高的层?#24230;部?#24453;问题,看见曾经被?#20820;?#30340;数据价值,发现藏匿在整体中有趣的细节,使我们获?#20040;?#19981;同的角度更细致、更全面地观察研究数据?#30446;?#33021;性,从而使得大数据的分析过程,成为发现过程和问题域的拓?#26500;?#31243;。基于近乎全样本并实时获取的海量数据,不断积累并形成有着巨大价值的社会资?#30784;?推动实体经济和数字经济融合发展 大数据产业的发展,离不开两个核心系统工程建设,即稳定、安全、可靠的数据基础系统工程和完善、成熟、领先的应用系统工程。 发展大数据的关键,是要有获得数据的能力和方法,获得的数据不仅要及时、完整、准确地存储下来,而且要及时、完整、准确地传输到数据需求者。有了数据,还必须有足够的计算能力,因此基础系统工程包括了数据采集、汇聚、传输、存储、计算资?#30784;?#22823;数据应用平台、云计算平台、数据资源池、数据分析挖掘工具软件、数据产权管理、数据标准体系、数据安全体系等。 目前,各行各业的决策正在从“业务驱动?#27605;頡?#25968;据驱动”转变。通过对大数据的分析,可以使企业实时掌握市场动态并迅速做出应对,可以制定更加精?#21152;行?#30340;营销策略,可以帮助企业为消费者提供更加及时和个性化的服务。在公共事业领域,大数据在促进经济发展、维护社会稳定等方面的重要作用已开始得以发挥。因此,大数据应用系统建设,是大数据作为重要资源作用的关键。 从2009年开始,润泽科技就一直在研究数据产业发展趋势,投资建设国际一流的高标准数据基础设施,成为京津冀最具活力的数据产业平台基地。2016年,润泽科技投资建设?#21496;?#27941;冀大数据创新应用中心,并被列为京津冀大数据综合试验区重点工程。应用中心引入了前瞻性的大数据技术,集聚?#21496;?#26377;代表性的大数据企业,旨在构建大数据创新应用中心,为实体经济和数字经济融合创建大数据应用服务平台,吸引了大批国内外顶尖的大数据人才。 京津冀大数据创新应用中心将展现全球最新的大数据应用技术,聚焦更好地解决社会问题、商业营销问题和科学技术问题,辅助政府实现经济调控、城市管理、疾病防控、灾害预警、舆情分析、预防犯罪等。通过大数据分析手段,预判未来的发展趋势,为政府治理和决策提供及时的数据分析,改变人们的思维和决策方式,实现价值创造并触发新的价值增长,促进大数据产业健康、绿色、良性发展。 当前,大数据应用进入了广泛而快速的发展阶段,我们要坚持以供给侧结构?#24895;?#38761;为主线,加快发展数字经济,推动实体经济和数字经济融合发展,推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深?#28909;?#21512;,继续做好信息化和工业化深?#28909;?#21512;这篇大文章。 文章来源:鼎捷软件股份有限公司

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ERP管理信息系统

ERP系?#36710;?#31649;理思想 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的?#34892;?#31649;理, 主要体现在以下三个方面: 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能?#34892;?#22320;?#25165;?#20225;业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需 求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean Production)”即企业按大批?#21487;?#20135;方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生 产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应?#30784;?#20854;二是“敏捷制造?#20445;ˋgile Manufacturing)。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个?#21830;?#23450;的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链,形成“虚拟工厂?#20445;?#25226;供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,运用“同步工程(SE)?#20445;?#32452;织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即 是“敏捷制造”的核心思想。 3、体?#36136;?#20808;计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链 系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,?#21592;?#22312;事务处理发生的同时?#36828;?#29983;成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实?#36136;?#20013;控制和实时做出决策。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可 用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系?#36710;?#29305;点有: ?企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?ERP系统是一个在全公司?#27573;?#20869;应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高 度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了?#36828;?#21270;。 ?采用了计算机最新的主流技术和体 系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容: 生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。 这三大系统本身就是集?#21830;澹?#23427;们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管 理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系?#36710;?#19968;个重要组成部分,

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分销业ERP系?#31243;?#33394;

可设定多仓库别之应用。 任何交易单据都具有多币别转换功能;多税别?#30446;?#31649;(普通税率、增值税率)。 系统?#36828;?#20135;生多种格式之交易单据。 强大?#30446;?#23384;状况分析报表(如库存分?#30002;?#20917;、安全存量警?#23613;?#28382;销品提示等)。 提供业务行程管理,让企业随时掌控业务状况、竞争对手状况和客户动态。 提供多种成本计算:业务成?#23613;?#26631;准成?#23613;?#24179;均成本,以利于在不同情况下查询利润或库存资金?#21152;?#29366;况。 可设定产?#20998;?#21806;价策略,以利于因应不同客户等级、不同数量在销售过程中作不同售价,或进?#24515;?#19968;时间段之促销价格管理。 线上作业之决策分析功能即时了解客户过往的交易信息以及产品项目之销售策略;客户久未交易的提?#23613;?提供安全存量、库存不足出?#36280;?#26680;,信用额度出?#36280;?#26680;,低于成本出?#36280;?#26680;等。 价格试算功能让业务人员立即获得利润信息以及最近3个月的订单(销货)数量价格与平均单价。 客户订单与采购单均可?#34892;?#26041;便地处理分批?#25442;酢6远?#21333;、采购单进行?#34892;?#30340;跟踪管理,做到不误单、不延单。 可透过订单利润分析即时获得不同成本计算之订单利润。 客户订单可直接抛转成为采购单,以利于与采购部门沟通,同时避免重复性的工作、减少沟通过程中的错误。 采购人员透过采购建议(分析现库存量、客户订单量、安全存量结合)?#36828;?#33719;取最佳采购数量,?#20048;共?#24211;的?#21152;?#21644;资金的积压,透过决策分析 即时了解供应商以往的交易历史价格。 提供组合拆解、借货、?#30446;?#31649;理。 提供检货作业,可由业务部门提前通知仓库备货,?#21592;?#25353;照客户订单约定之出货日期出货。 提供每日复核与每月关?#39318;?#19994;,方便管控业务单据。 提供统计分析决策功能:按公司、业务、客户、厂商、产品业绩统计并以直观的图表显示其数据。

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