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易助ERP解决方案

易助ERP解决方案

易助ERP电子行业解决方案

易助系统总流程图: 现今我国已是全球第三大电子信息产?#20998;?#36896;国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落 ,包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链角度看,包括终端产品、电子中间产品、配件、IC、电子元器件,产业链上不同位置 的产品差别比较大,从产业链的角度看:终端产品趋势: 轻、薄、短、小。特点:变化快。 电子中间产品是指有独立功能,但一般需配?#29616;?#20307;产品销售。比如汽车音响、空调,楼寓对讲机、监控器,航空耳机等等。电子中间产品特点 :配?#29616;?#20307;产品。 配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能,通常要符合国家或国际标准。配件特点 :需配?#29616;?#31471;产品 进入障碍低 容易得到销售预测。 IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数?#21046;?#20214;、线性器件、接口器件、逻辑器件等 高端产品多为进口。IC特点 :设计生产?#35759;?#39640;产品技术专利被少数厂商控制 设厂投资大 。 电子元器件包括电阻、电?#23567;?#30005;容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。电子元器件特点 : 进入障碍低 工艺管理重要。 行业特性(详细) ?#34180;?行业概述 我国离散型制造企业分布的行业较广,主要包括:机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。 生产计划管理 *影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂; *能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测; *临时性的订单会极大的影响生产计划的安排。 生产过程控制 *生产任务多,生产过程控?#21697;?#24120;困难; *生产数据多,且数据的收集、维护?#22270;?#32034;工作量大; *工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同,因此工作流经常出现不平衡; *因产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人必须有足够灵活的?#35270;?#33021;力; *通常情况下,一个产品的加工周期较长,每项工作在工作中心前的排队时间很长,引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。 成本管理 *原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配; *使用标准成本法进行成本核算; *注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。 2、行业管理重点?#35757;? 材料编号管理不易 由于电子业产?#26041;?#26500;复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号,漏号,重复,编错的情况 产?#39134;?#35745;工作繁重 电子业的普遍特性就是小批量、多?#20998;鄭?#20135;?#20998;?#26377;大量的元素需要客户最终确定,例如颜色,电源线欧标还是美标等等,而且客户还常常有其特殊需求,造成了产?#39134;?#35745;部门的工作繁重,BOM的编制困难。 电子业产?#20998;?#26448;料共用性非常高,而材料本身的变化性也很大,加上订单变更频繁,这使得产?#39134;?#35745;变更的管理变得非常困难,容易产生生产材料短缺或库存呆滞。 电子产品市场变化快,准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。?#34892;?#20135;品的销售?#22270;?#33410;有关系,?#26800;脑?#26159;逐月增长,?#26800;?#26159;呈线形增长,?#26800;?#26159;几?#20301;?#25968;增 长。而且为方便后续备料,还需将一般的月预测分解到每一周或是每一天,因此需提供若干预测模型供厂商使用,以便简化预测工作。 按预测备料和按订单生产 电子产品由于变化快,所以订单交期越来越短,为能够满足客户的订单,常常是物管部门根据业务单位提供的销售预测备料,或者备好可以通用 的半成品。当有客户订单时,再根据订单产生对应的产?#39134;?#20135;计划和部分采购计划,电子产?#20998;杏行?#26448;?#31995;?#37319;购提前期长(一般是几个月甚至是半年),材料贵重。 如IC、显像管等。这些材料如果是根据已经确定?#30446;?#25143;订单再购买往往来不及,又因为贵重,所以通常由业务单位根据产品的历史销售状况估算出这些关键零件 (或半成品)的需求量,为其专门生成预测数量,物管部门会按此预测购买。当接实际订单时,还需线上查询对应的关键零件?#30446;?#23384;量和可用量,如确定可接单还需 冲减此零件预测数量。为?#32321;?#24211;存准确,需经常盘点这些材料。 订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟 众多?#30446;?#25143;群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度,以致影响交货进度,因此希望能依据客户订单号对采购的执?#26143;?#20917;和生产进度进行跟踪。。因此提高准交率,也提高客户满意度。 信用额度控制和应收帐款控制 电子产品通常客户众多,并不会?#21152;?#29616;金付款,如果因为管理不善造成呆帐,将直接吃掉利润,如果呆?#24335;?#39069;过大,还会直接影响公司的运营。而客户的业务交易又 复杂,?#26800;?#20184;有票期的支?#20445;械?#20184;指定的某几笔,?#26800;?#27424;款是一个币别付款是另一个币别,?#26800;?#20135;品验收时间长要分数量结帐,?#26800;?#26159;好几?#26131;?#20844;司交易,统一跟 总公司结帐。那就要求在掌握这些信息的基础上,再来依据不同?#30446;?#25143;制定不同的信用额度并实时依此控制,这样才能尽量避免损失。 物料采购计划困难 电子行业材料多,每个产品的所用材?#26174;?#20960;十到上千种之间,产品还有不同的半成品构成,一般有3、4阶,客户订单数量少,?#20998;?#22810;,且订单交货期短,?#26800;?#35746;单 还指定使用零件,根据订单或市场预测,考虑各阶损耗率、BOM中材?#31995;?#29983;失效日期算出不同时间的材料毛需求量,再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料 等计算所需物料是比较困?#35757;摹? 料件认可管理需求 电子业客户针对产?#20998;械?#37325;要零件,经常会指定使用某些厂家品牌的材料,以?#32321;?#36136;量,或鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可方可使用,都需要料件认可的管理功能。 供应商的评估 电子产品物料计划困难,材料厂商众多,一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货,如果厂商不按时交货,交早会造成仓库堆积,增加储存成本和损坏机率,交迟 则会造成停工待料;或虽按时交货,但?#20998;?#19981;佳,一方面增加了检验成本,一方面影响生产。在价格方面,实际执?#26800;?#37319;购价是否能和公司的核定价一样,也是管理 者担心的问题。而完成一张客户订单,涉及数十或数百家供应商,任?#25105;?#23478;供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失,所以如何评估筛选出优秀的供应商是电子行 业的重要考量点。 领料方式复杂,很难精确管控材料使用 电子业由于生产特性不同,领料方式?#33756;?#20043;不同,有时是采用按实际加工?#36164;?#31934;确领料,有时因为是不可拆分的成捆材料,需完工后再来统计使用量。有时为了管理方便,在生产车间设有现场仓库,此部分的材料不易管理 常发生借贷现象 电子业由于材料?#20998;指?#26434;,有时采购不及,同业间临时借调物料相当频?#34180;? 备品管理不易 电子业在销售出货或采?#33322;?#36135;时,常常存在大量的备品情况,一般ERP很难在兼顾数量与账款的情况下,正确处理。 盘点管理困难 电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,?#29616;?#24433;响正常作业。 容易产生呆滞料 造成呆滞?#31995;脑?#22240;很多,有时因电子产品更新换代快,客户取消了订单;有时因产品版本更新频繁,旧材料不再使用;有时是因为供应商的最低 起卖量超过了需求量;有时是因为实际生产用?#31995;?#20110;标准损耗率;有时是因为仓库把关不?#24076;?#36229;收厂商材?#31995;?#31561;,因此如何防止呆滞料,发生了呆滞料后如何尽早提 醒管理者就很重要。 维修追溯困难 当消?#39068;?#36141;买产品后,遇到产品瑕疵,会到指定的地点维修。作为厂商就需记录什么时间报修什么产品,是什么原因损坏,何时修好,?#21152;?#20102;什么材料。同?#34987;?#24076;望能查明当时生产这个产品的生产线、批次,所用的材?#31995;齲页?#30495;正的原因并加以改进。 成本计算困难 国内通常采用实际成本法。电子产品零件众多,为提高周转次数,零件采购次数频繁,每个零件的?#24405;?#26435;平均成本核算不易。半成品?#32479;?#21697;型号多,每一种型号又有 多种产品,每种产品一个月有可能生产多次。成本计算上,首先要将本月所有购买物?#31995;脑?#24179;均成本计算出来,然后在计算出所有半成品的成本,除了详细分别统计 每一个每一批次半成品所领物料外,还需合理的分配半成?#20998;?#20316;过程中应分摊的人工和制造费用,然后再将相同半成品计算出月平均成本,再依此计算最终产品领用 半成品的成本以及成品应分摊的人工和制造费用。再考虑重工成本,或月末未完工在制的状况?#36879;?#20026;复杂了。 易助ERP解决方案 ?#34180;?方案概述 制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这?#20013;?#20316;生产。 2 、解决方案管理?#35757;?#30340;剖析与解决方案 (1)材料编号管理不易 商品信息管理模块-品号管理与快捷码管理 (2)产?#39134;?#35745;工作繁重 *BOM结构管理的录入与查看。多阶BOM功能,提供最大?#36164;?5阶的BOM管理! *BOM的变更提供了子件信息整批修改 (3)按预测备料和按订单生产 *销售订单的管理 *生产计划的管控 *根据订单和生产计划备料,物料需求(MRP)自动计算 (4)订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟 *订单全跟踪?#35762;?#35810; (5)信用管理和应收账款管控 *信用额度管理(管理到具体客户)   启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用

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塑胶制品行业解决方案

塑橡胶业 台湾塑?#29616;?#21697;业者工厂家数多,产?#20998;?#31867;众多,采少量多样化生产,大多以中小企业为主,以机动灵活、交货迅速、交期弹性大为竞争优势,整个塑 胶制品业之上、?#23567;?#19979;游及外围产业体系完整、且产业关联性高,支持重要产业如光电、医疗及?#32321;?#31561;,外销依存度高,但产业劳力密集度高,资本密集度低。 OEM塑?#29616;?#21697;厂,通常提供模具设计、模具生产、模具代管理、产?#39134;?#20986;及后加工处理服务,很少有标准品,大部分采接单生产,着重于订单项目 管理;订单绝大部分来自旧客,或原旧客介绍之新客,少有自行开发新客户之业务活动行为;OBM塑?#29616;?#21697;厂(如塑料文具、塑料玩具、塑料家用品),大部分为 自有产品,采计划生产居多,公司营收需倚赖业务开发与?#25569;埂?#24191;告。 塑?#29616;?#21697;业之订单交货期均很短(不包括模具设计、生产及试模、试产),但该产业生产换线时间较长,生产排程是管理重点,会协助客户进?#24515;?#20855;设计、生产(也需进?#24515;?#20855;寿命管理),后加工制程多,生产过程较不易管控。 管理重点 行业挑战 管理重点 参与各产业供应链体系 塑?#29616;?#21697;在汽机车产业、自行车产业、3C产业、机械产业、医疗产业中皆扮演重要关键零件的位置,如能与成为各产业上下游垂直联盟体系中的一?#20445;?#38500;开阔稳定营收外,并藉以?#32321;?#35813;产业技术开发与创新的优势,也有助于成本的降低与产能的提升,进而提高市场竞争力。 模具设计、生产技术 一个精密的模具影响塑?#29616;?#25104;品的质量优劣,模具成本也是产品成本中比例最重?#27169;?#20225;业若能拥有快速开发精密模具的技术以及生产模具的产线,这等同将一个核心技术掌握在自己的手上,有助于技术提升并降?#32479;?#26412;。 生产制程技术、质量 如?#25105;?#29031;当初模具设计来生产出符合质量、成本的产品,这将有赖于生产线的制程技术,当拥有高技术、高门坎的生产制程技术,这将提高同业进入的门坎。 价格 由于国内塑?#29616;?#21697;厂商超过一万家,加上近年来中国塑?#29616;?#21697;业者的竞争,故对于同构型高与技术等级?#31995;?#30340;塑?#29616;?#21697;,厂商多采取价格竞争以薄利多销。 自动化竞争 塑?#29616;?#21697;厂商本身企业升级的程度,包括企业管理的信息化、生产自动化,将影响企业本身中长期发展的竞争力,?#39318;?#21160;化也是企业竞争要素之一。 新市场开发 近年中国在成为世界工厂后,各国各产业陆续转移至中国投产,塑?#29616;?#21697;厂商亦跟随着供应链共赴中国发展,厂商藉由新市场?#30446;?#21457;,亦可以开阔新产品,可以扩大其生产规模,提高其竞争力。 解决方案 业务:客制化产?#39134;?#35745;-开模设计研发试样 生产制造:排程-换模换料换色关键 投料质量-关键料配方计算模具的及寿命管理 备料:掌握关键原料价格变动因素-?#34892;?#30340;经济采购量 库存:二次料-成品、料头回收再利用 财务?#21512;?#20215;竞争下-合理的成本计算 投资经费紧缩下-降低设变与试模引发的资源耗费     启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用

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电子零组件解决方案

电子零组件   产业特性 电子零组件产业主要有机壳、印刷电路版、连接器、主动组件、被动组件、电池、PCB原材料、石英组件等,其制造工序包含金属加工、塑料加工、表 面加工、化学制程等,主要制程通常是由自动化机械量产,属于资本密集产业。在PC市场衰退的后PC时代,电子零组件产业?#36861;?#36716;?#26143;?#20837;车用、医疗、云端、工 业用、消费电子等市场,少量多样与高质量成为电子零组件产业在管理上必须因应的冲击。 ?解决方案 行业需求解决方案 ?研发管理 ? 管控研发项目进度、文件、资源,将资源做?#23454;?#20998;配,知?#29420;?#31215;分享,文件版本统一,?#34892;?#31649;理项目里程碑的进度与研发成本。 送样管理 ? 管控送样进度,文件自动化传递,串连业务、研发、财会、生产等相关单位的协同合作,提高 Hit Rate。 制程追踪及最佳化排程可依据机台产能及模/工具产能结合料况直接推算生产排程;Web化多职能平台,轻松掌握厂内外信息。提供生产设备/派工执?#26800;?#21508;类电子广告牌。自订质量需收集之数据,帮助产品追溯。 整批发料管理 利用线边仓的管理机制,处理桶装、带装等必须整批发?#31995;?#22788;里程序与成本分摊。 余料管理 ? 管控塑料射出的水口料回收再利用、金属下脚料处理、化学液体还原再利用等生产余料处里程序,以及精确成本分摊?#20174;?#23454;际成本。 重工管理 ? 落实重工工单管理,避免制程混淆,并且精确的成本分摊。 外包管理 ? 弹性变更外包制程,经由B2B实时处理外包程序与掌握外包进度,并且精确的结算外包费用。 产品溯源 ? 快速回溯有瑕疵的半成品或成品,快速响应客户已发现的问题。 分BIN管理成品完工可依据产品等级分BIN入库,制造成本可以自动拆分。 仓储自动化管理 ? ? 结合条形码卷标与行动装置,提高仓储管理与进出货效率。 实际成本 ? 自动计算?#31354;?#21046;令的生产成本和每一阶半成品和最终成品的单元成本,人工和费用的分摊提供灵活的选择,确实提供实际成本为报价的依归,并检讨实际成本和标准成本的差异,力求改?#24179;檔统?#26412;增加获利。 质量管理 ? 评估监控计量值的整体制程能力;管制图的异常图点上,可注记和显示异常原因及矫正措施,统计出哪些计数值不良项目发生的频率高,然后针对这些关键少数的不良项目进行个个击破,以达到事半功倍、大幅降低整体不良的改善功效。 启邦软件核心业务:ERP软件、东莞进销存、进销存软件、东莞易飞ERP,易飞ERP维护,ERP诊断,东莞易助ERP,易助维护,易助ERP代理,东莞BI软件,企业大数据分析,东莞APS软件系统、东莞ERP咨询,东莞ERP深化应用。 东莞启邦软件代理实施鼎捷ERP产品如下,并提供专业上线售后服务 企明星ERP管理系统,点这里?http://www.jfwyne.tw/558.html 欲了解易助ERP管理系统,点这里http://www.jfwyne.tw/570.html 欲了解易飞ERP管理系统:点这里http://www.jfwyne.tw/243.html 免费申请免费版ERP,点这里:http://www.jfwyne.tw/814.html  

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