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易助ERP电子行业解决方案

易助系统总流程图:

易助总流程图

现今我国已是全球第三大电子信息产品制造国,电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落 ,包括通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链角度看,包括终端产品、电子中间产品、配件、IC、电子元器件,产业链上不同位置 的产品差别比较大,从产业链的角度看:终端产品趋势: 轻、薄、短、小。特点:变化快。

电子中间产品是指有独立功能,但一般需配?#29616;?#20307;产品销售。比如汽车音响、空调,楼寓对讲机、监控器,航空耳机等等。电子中间产品特点 :配?#29616;?#20307;产品。
配件包括各类电脑主板、显卡、网卡、传感器、继电器、开关等。配件已具备一定功能,通常要符合国?#19968;?#22269;际标准。配件特点 :需配?#29616;?#31471;产品 进入障碍低 容易得到销售预测。
IC应用非常广泛,包括微处理器、存储器、数?#21046;?#20214;、线性器件、接口器件、逻辑器件等 高端产品多为进口。IC特点 :设计生产难度高产品?#38469;?#19987;利被少数厂商控制 设厂投资大 。
电子元器件包括电阻、电?#23567;?#30005;容、二极管、三极管等。这些产品需遵守行业标准,通用性很好,因此下游厂商的选择余地比较大。电子元器件特点 : 进入障碍低 工艺管理重要。

行业特性(详细)
?#34180;?行业概述
我国离散型制造企业分布的行业较广,主要包括:机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、玩具生产等。
生产计划管理
*影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;
*能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测;
*临时性的订单会极大的影响生产计划的安排。
生产过程控制
*生产任务多,生产过程控?#21697;?#24120;困难;
*生产数据多,且数据的收集、维护?#22270;?#32034;工作量大;
*工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同,因此工作流经常出现不平衡;
*因产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人必须有足够灵活的?#35270;?#33021;力;
*通常情况下,一个产品的加工周期较长,每项工作在工作?#34892;?#21069;的排队时间很长,引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。
成本管理
*原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配;
*使用标准成本法进行成本核算;
*注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
2、行业管理重点难点
材料编号管理不易
由于电子业产?#26041;?#26500;复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号,漏号,重复,编错的情况
产?#39134;?#35745;工作繁重
电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,例如颜色,电源线欧标还是美标等等,而且客户还常常有其特殊需求,造成了产?#39134;?#35745;部门的工作繁重,BOM的编制困难。
电子业产品中材料共用性非常高,而材料本身的变化性也很大,加上订单变更频繁,这使得产?#39134;?#35745;变更的管理变得非常困难,容易产生生产材料短缺或库存呆滞。
电子产品市场变化快,准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。?#34892;?#20135;品的销售?#22270;?#33410;有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线形增长,有的是几?#20301;?#25968;增 长。而且为方便后续备料,还需将一般的月预测分解到每一周或是每一天,因此需提供若干预测模型供厂商使用,以便简化预测工作。
按预测备料和按订单生产
电子产品由于变化快,所以订单交期越来越短,为能够满足客户的订单,常常是物管部门根据业务单位提供的销售预测备料,或者备好可以通用 的半成品。当有客户订单时,再根据订单产生对应的产?#39134;?#20135;计划和部分采购计划,电子产品中?#34892;?#26448;?#31995;?#37319;购提前期长(一般是几个月甚至是半年),材料贵重。 如IC、显像管等。这些材料如果是根据已经确定的客户订单再购买往往来不及,又因为贵重,所以通常由业务单位根据产品的历史销售状况估算出这些关键零件 (或半成品)的需求量,为其专门生成预测数量,物管部门会按此预测购买。当接实际订单时,还需线上查询对应的关键零件的库存量和可用量,如确定可接单还需 冲减此零件预测数量。为?#32321;?#24211;存准确,需经常盘点这些材料。
订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟
众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度,以致影响交货进度,因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。。因此提高准交率,也提高客户满意度。
信用额度控制和应收帐款控制
电子产品通常客户众多,并不会都用现金付款,如果因为管理不善造成呆帐,将直接吃掉利润,如果呆?#24335;?#39069;过大,还会直接影响公司的运营。而客户的业务交易又 复杂,有的付有票期的支?#20445;?#26377;的付指定的某几笔,有的欠款是一个币别付款是另一个币别,有的产品验收时间长要分数量结帐,有的是好几?#26131;?#20844;司交易,统一跟 总公司结帐。那就要求在掌握这些信息的基础上,再来依据不同的客户制定不同的信用额度并实时依此控制,这样才能尽量避免损失。
物料采购计划困难
电子行业材料多,每个产品的所用材?#26174;?#20960;十到上千种之间,产品还有不同的半成品构成,一般有3、4阶,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单 还指定使用零件,根据订单或市场预测,考虑各阶损耗率、BOM中材?#31995;?#29983;失效日期算出不同时间的材料毛需求量,再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料 等计算所需物料是比较困难的。
料件认可管理需求
电子业客户针对产品中的重要零件,经常会指定使用某些厂家品牌的材料,以?#32321;?#36136;量,或鉴于ISO质量管理需求,对重要零件需经过认可方可使用,都需要料件认可的管理功能。
供应商的评估
电子产品物料计划困难,材料厂商众多,一个材料可以有三、四?#19968;?#26356;多的厂商供货,如果厂商不按时交货,交早会造成仓库堆积,增加储存成本和损坏机率,交迟 则会造成停工待料;或虽按时交货,但品质不佳,一方面增加了检验成本,一方面影响生产。在价格方面,实际执行的采购价是否能和公司的核定价一样,也是管理 者担心的问题。而完成一张客户订单,涉及数十或数百家供应商,任?#25105;?#23478;供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失,所以如何评估筛选出优秀的供应商是电子行 业的重要考量点。
领料方式复杂,很难精确管控材料使用
电子业由于生产特性不同,领料方式也随之不同,有时是采用按实际加工套数精确领料,有时因为是不可拆分的成捆材料,需完工后再来统计使用量。有时为了管理方便,在生产车间设有现场仓库,此部分的材料不易管理
常发生借贷现象
电子业由于材料品?#25351;?#26434;,有时采购不及,同业间临时借调物料相当频?#34180;?/span>
备品管理不易
电子业在销售出货或采?#33322;?#36135;时,常常存在大量的备品情况,一般ERP很难在兼顾数量与账款的情况下,正确处理。
盘点管理困难
电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,?#29616;?#24433;响正常作业。
容易产生呆滞料
造成呆滞?#31995;脑?#22240;很多,有时因电子产品更新换代快,客户取消了订单;有时因产品版本更新频繁,旧材料不再使用;有时是因为供应商的最低 起卖量超过了需求量;有时是因为实际生产用?#31995;?#20110;标准损耗率;有时是因为仓库把关不?#24076;?#36229;收厂商材?#31995;?#31561;,因此如何防止呆滞料,发生了呆滞料后如何尽早提 醒管理者就很重要。
维修追溯困难
当消?#39068;?#36141;买产品后,遇到产品瑕疵,会到指定的地点维修。作为厂商就需记?#38469;?#20040;时间报修什么产品,是什么原因损坏,何时修好,都用了什么材料。同?#34987;?#24076;望能查明当时生产这个产品的生产线、批次,所用的材?#31995;齲?#25214;出真正的原因并加以改进。
成本计算困难
国内通常采用实际成本法。电子产品零件众多,为提高周转次数,零件采购次数频繁,每个零件的月加权平均成本核算不易。半成品?#32479;?#21697;型号多,每一?#20013;?#21495;又有 多种产品,每种产品一个月有可能生产多次。成本计算上,首先要将本月所有购买物?#31995;脑?#24179;均成本计算出来,然后在计算出所有半成品的成本,除了详细分别统计 每一个每一批次半成品所领物料外,还需合理的分配半成品制作过程中应分摊的人工和制造费用,然后再将相同半成品计算出月平均成本,再依此计算最终产品领用 半成品的成本以及成品应分摊的人工和制造费用。再考虑重工成本,或月末未完工在制的状况?#36879;?#20026;复杂了。

易助ERP解决方案

?#34180;?方案概述
制造企业是一个典型的大量协作生产和具有广泛分销网络的行业。所以必须采用基于网络化的集成增值链管理来实现这?#20013;?#20316;生产。
2 、解决方案管理难点的剖析与解决方案

(1)材料编号管理不易
商品信息管理模块-品号管理与快捷码管理

(2)产?#39134;?#35745;工作繁重

*BOM结构管理的录入与查看。多阶BOM功能,提供最大阶数15阶的BOM管理!
*BOM的变更提供了子件信息整批修改

(3)按预测备料和按订单生产

*销售订单的管理

*生产计划的管控

*根据订单和生产计划备料,物料需求(MRP)自动计算

(4)订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

*订单全跟踪?#35762;?#35810;

(5)信用管理和应收账款管控

*信用额度管理(管理到具体客户)

 

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